Принятие рациональных и креативных управленческих решений

в какое моделирование не входят количественные методы, базирующиеся на научном подходе и предполагающие выбор оптимальных решений путем сбора и отработки информации?

---

в основе какого метода лежит направленность выявления новых идей?

---

в основе какого риска лежит неправильный выбор ценных бумаг при формировании портфеля инвестиции?

---

в чем выражается предмет в вопросе?

---

в чем заключается сущность метода аналогий?

---

если совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации, то это?

---

если способ представления проблемы принятия решений в иерархически последовательной стратегии, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение то это какое решение?

---

какая модель представляет собой основное средство решения управленческих задач?

---

какие решения выделяют по способу фиксации?

---

какие решения ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь сервисные последствия для организации?

---

какие решения, принимающиеся в результате нежелания смотреть прямо в лицо неприятным факторам и обстоятельствам носят половинчатый характер?

---

какие управленческие решения выделяют по характеру целей?

---

каким характеризуется понятием, когда неопределенность, связана с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий?

---

какое количество альтернативных вариантов должно быть по основным правилам обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений?

---

какой метод выражается в открытой дискуссии по обсуждаемой проблеме для выборки единого мнения?

---

какой метод на основе проведения экспертиз проходит в 4 тура?

---

какой метод основывается на отборе экспертов решения тестовых задач?

---

к какому требованию качества управленческого решения относятся изменения цели или механизма их достижения при изменении внешних или внутренних условий?

---

на что направлен выбор менеджера, сделанный на основе ощущения, что он правилен?

---

чем характеризуются контурные решения?

---

что включается в состав затрат, если проектом не предусмотрено страхование участника от определенного вида риска?

---

что входит в диаграмму исикавы?

---

что не включает в себя метод формализованного описания неопределенности?

---

что не включает в себя этапы принятия решений?

---

что не включают в себя неформальные (эвристические) методы принятия решений?

---

что не входит в основные этапы разработки или выбора управленческих решений по методу «дерева решений»?

---

что не входит в преимущества использования метода «дерева решений»?

---

что не входит в число ошибочных стратегий?

---

что не входят по степени стандартизации в управленческие решения?

---

что не относится к видам моделирования?

---

что не относится к методам принятия решений?

---

что не относится к методам учета факторов неопределенности и риска?

---

что не относится к параметру качества управленческого решения?

---

что не относится к факторам, определяющим стабильность среды?

---

что не относится к числу наиболее ярко проявляющихся особенностей группового мышления?

---

что определяет известность как количества возможных вариантов, так и их исходов?

---

что относится к фактору, определяющее конкурентное преимущество фирмы?

---

что относят к методам использования интуиции менеджера?

---

что относят к общим характерным чертам современных управленческих решений?

---

что рекомендуются шире применять для сохранения времени, повышения качества решения?

---

что такое моделирование?

---

что характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства?

---

что характеризует размер вероятного ущерба?

---

что характеризует стремление заранее застраховаться от возможных упреков и обвинений в свой адрес?

---